Never say Never

"É evidente que nunca se pode dizer nunca, mas..."

FSF em Julho de 2005, enquanto afirmava que voltar a ser dirigente do Sporting não fazia parte dos seus planos

"Nunca digo nunca, mas..."

FSF em Março de 2006, enquanto afirma que voltar a ser dirigente do Sporting não faz parte dos seus planos

A questão dos nomes – A Assembleia Geral

É o orgão directivo do Clube representativo dos sócios, e porque não, de todos os Sportinguistas.

O seu Presidente tem de ser o fiel depositário do ideal Sportinguista e, representando os associados e restantes Leões, deve fiscalizar ao pormenor a actividade de todo o Clube e a gestão implementada pelos restantes orgãos directivos.

Deveria também ter a prerrogativa (não sei se tem, dúvido) de convocar sem restrições as AG’s que entendesse necessárias para o esclarecimento total daquilo que se passa no Sporting, nomeadamente em matérias delicadas e fundamentais para a vida do Clube.

Por esse motivo, e apesar de entender que ainda estamos longe de experimentar mudanças significativas no processo eleitoral, acho que mesmo eleitos numa mesma lista, os orgãos directivos do Sporting deveriam actuar independentemente entre si, fiscalizando-se e agindo apenas nos melhores interesses do Sporting.

A politica de comunicação do Clube deveria também ser da responsabilidade do Presidente da mesa da Assembleia Geral, não só pelo peso de ser o máximo representante dos Sportinguistas, mas também por ser uma figura devidamente “protegida” dos ataques das instituições que gerem o futebol em Portugal.

E a atitude teria de ser o mais radical possivel, na plena defesa dos interesses e imagem do Sporting e no ataque (sim, sem subterfúgios de nenhuma espécie) aos adversários, sempre que isso se traduzisse em beneficios para o Clube.

Três qualidades especificas necessárias para o lugar:

- Proximidade aos adeptos
- Conhecimentos da área legal
- Fluência verbal

No presente momento acho que a figura de Dias Ferreira seria a mais indicada para Presidente da Assembleia Geral do Sporting Clube de Portugal, porque reune as qualidades básicas que apontei.

SIC - A visão

Enquanto ouvia Paradise Lost e esperava pela série Friends, ia olhando para a TV sintonizada na SIC e via a análise ao jogo da Champions de ontem.

Não vi desde o principio, mas parece que o conceito básico foi dividir os momentos do jogo em blocos temáticos.

Comecei a ver no bloco dedicado ás "oportunidades falhadas", e pensei que iria assistir ao rosário de falhanços dos catalães... puro engano.

Aquilo a que assisti parece retirado de um episodio do Twilight Zone, mas juro que foi o que se passou. O referido bloco consistiu num lance de ataque benfiquista, com um primeiro remate de um tipo qualquer, poderia ser o Piccolini, seguido de uma recarga de outro idiota, pareceu-me o Leo, mas estava sem óculos.

Se o bloco ficasse por aqui tudo bem, quer dizer, não seria muito honroso para os vermelhos, mas estaria de acordo com a realidade... mas o que aconteceu foi que os "cérebros" da SIC optaram por, já que o título do bloco era "oportunidades falhadas" ou "momentos perdidos", algo assim do género, repetir três vezes (3 vezes!!!) o mesmo lance, talvez com a secreta esperança que o povo mais inteligente de Portugal ficasse convencido que afinal o benfica até massacrou.

Naturalmente que quando mostraram os lances dos catalães o fizeram apenas uma vez, sem direito a repetição, senão ainda agora estaria a ver imagens do jogo.

Quem diz que em Portugal não se inova?

O Pacto

Um dos diários desportivos, através do seu director (digo-o sem ter a certeza, o que também não é relevante para o caso), vem a publico com uma noticia importante.

Paulo Bento e Carlos Freitas têm um pacto. Big news!!!

A noticia está assinada pelo próprio António Magalhães e ao contrário do que afirmaram alguns Sportinguistas, que preferiram considerá-la apenas uma manobra de desestabilização, creio que existem fundamentos para a levar a sério.

Quem me lê sabe que não gosto (big understatement) do Cácá "Pulso Mole" Freitas, e que, apesar das qualidades que reconheço a Paulo Bento, também preferiria outro treinador.

Atenção que não estou exactamente contra a "cumplicidade" destes dois homens, porque sei que é com base em cumplicidades e lealdades deste género que as organizações potenciam os recursos humanos.

Mas o problema no Sporting manteve-se e até se agravou com a instabilidade directiva... não existe um unico responsável do Clube que estabeleça a estratégia ou faça o "controlo" da actividade desta dupla, o que implica que a actividade mais importante do Sporting está entregue a um portista doente (e interessado nas negociatas paralelas que obtém através da sua posição) e um benfiquista assumido e mais interessado na sua carreira (o que em si nem é motivo de critica) que no futuro do Clube.

Aliás quer um quer outro já mostraram no passado que não olham a meios para fazer valer os seus pontos de vista, o que não quer dizer exactamente que aqueles sejam os mais indicados para o Sporting.

E se eu defendo um tipo de atitude desse género (espezinhar quem fôr necessário para atingir os objectivos do Clube), já não me agrada muito ter por lá dois Maquiaveis á solta, que nem ligação emocional possuem ao Sporting.

A questão dos nomes – O Presidente

Apresentei há dias 4 nomes para outros tantos lugares na organização directiva do Sporting. Logo nessa altura reconheci que alguns dos nomes lançados poderiam gerar uma certa confusão por quem passa por este blog e conhece o que tenho defendido.

Serve este post para começar a clarificar a questão.

Afirmo desde já que o que me interessa não são exactamente os nomes mas a estratégia que deve estar subjacente a cada um dos lugares. Depois sim, de acordo com o que se pretender para cada lugar devemos procurar o perfil mais adequado.

Para não tornar isto demasiado maçudo á meia duzia que por aqui passa, dividirei a questão em 4 posts, tantos quantos os lugares a que fiz referência. E começarei com o posto mais alto da hierarquia, que não eventualmente o mais importante... logo veremos porquê.

O Conselho Directivo

O Presidente do Sporting deve representar o Clube para o exterior, na sua relação com as várias instituições, desportivas, sociais ou politicas, na imagem do Clube perante os restantes cidadãos ou a Imprensa.

Cabe-lhe a ele o papel de representante dos mais elevados valores Sportinguistas, assumindo uma postura “de estado” que lhe permita fazer valer a sua posição e sobretudo o seu discurso, nas desejavelmente poucas vezes em que intervenha e apenas em assuntos da mais alta importância para a vida do Clube.

Será da sua óbvia responsabilidade implementar a estratégia que os sócios em AG, ou os restantes adeptos em reuniões levadas a cabo nesse sentido, venham a propor ou sugerir, procurando uma comunhão de ideias tão próxima quanto o possivel entre todos os Sportinguistas.

Podem pensar alguns que estas caracteristas preconizam um figura esvaziadada de poder... e se calhar não andarão muito longe da realidade, isto porque quanto a mim deveria existir uma maior divisão de poder em Alvalade, com responsabilidades especificas de cada orgão directivo em determinadas matérias, naturalmente que com a supervisão do Presidente do Sporting, mas sem a sua constante intervenção.

Mas esta supervisão deverá ser EFECTIVA e não sujeita ao peso das “amizades”, que impede a análise clara e objectiva do trabalho levado a cabo pela equipa de gestão.

Por isso mesmo, e porque defendendo a divisão do poder entre os diferentes orgão directivos, não o quero demasiado espartilhado e entregue a vários individuos, gostaria que o Conselho Directivo fosse composto por não mais de 3 pessoas... O Presidente, o Vice para a área desportiva e o Vice para a área financeira, devendo no entanto e apesar de não fazerem parte deste orgão, os presidentes do Conselho Fiscal e da Assembleia Geral assistirem ás reuniões do orgão máximo de decisão do Clube.

Neste cenário parece-me óbvia a “escolha” de Jorge Sampaio para o lugar de Presidente do Sporting Clube de Portugal, pelo seu Sportinguismo, pela sua anterior experiência na presidência de Portugal, por estar convencido de se tratar de uma pessoa inteligente, séria, com uma visão apurada dos temas que rodeiam a problemática desportiva (e não só) nacional, por ser básicamente uma pessoa de consensos, que sabe dialogar e unir esforços para uma causa comum.

E aos que, teimosamente, procuram associar a politica a este assunto, devo deixar claro que tenho a certeza absoluta que Jorge Sampaio jamais utilizaria o seu papel como Presidente do Sporting para obter dividendos politicos.

Aos que simplesmente consideram o ex presidente do país demasiado “brando” para aquilo que o Clube necessita (e atenção que não estou completamente em desacordo com a visão), façam o favor de ler com mais atenção aquilo que espero de um Presidente do Sporting e de continuar a ler esta “série” de posts, porque entenderão que o “combate” deve ser feito por outros intervenientes.

A marcha continua...

Nani

Caso a noticia (ou pretensa noticia) fosse verdadeira e estivessem os maiores clubes europeus prontos a "dar" 20 milhões de euros pelo passe do Nani, aceitaria a venda sem reticências.

Parece ser uma contradição... mas não é.

Sempre assumi a defesa de um plantel baseado em jogadores formados no Sporting e muitas vezes clamei contra a falta de oportunidades dadas aos jovens (esta época o caso mais evidente é o de André Marques logo secundado por Varela).

Parece portanto estranho que aceite de forma tão pacifica uma eventual venda de Nani.

A questão é que prefiro vender o Nani que o Alvaláxia, ou se temos que fazer 20 milhões nos próximos 4 anos (o que para mim ainda não é liquido) em vendas de jogadores, prefiro que a receita venha da venda deste jogador que de fonte alternativa, como por exemplo da venda de parte da participação do Sporting no capital da SAD.

Naturalmente existem outros jogadores que gostaria de vender primeiro, já aqui referi alguns deles, mas considerando um pretenso negócio Nani como solução para os problemas imediatos ou recurso para outras opções, considero-o sempre uma boa oportunidade para o Clube.

A avaliação de Nani que fiz até agora é inconclusiva. Vejo nele qualidades importantes para um bom jogador de futebol, outras que necessitam polimento, alguns factores que me deixam apreensivo, ou seja... não posso neste momento assumir que o Nani será um imprescindivel.

Aliás neste momento existem apenas 4 jogadores que, seja perante que oferta fôr, consideraria inegociáveis:

- Tonel, Moutinho, Carlos Martins e Liedson

Portanto amigos estrangeiros da carteira recheada... apareçam os 20 milhões, que me encarregarei pessoalmente de colocar o lacinho côr de rosa na cabeça do Nani.

Uma boa equipa...

... de gestão para o Sporting actual, tendo em conta as condicionantes que vivemos, seria:

Jorge Sampaio - Presidente do Conselho Directivo

Dias Ferreira - Presidente da Assembleia Geral

Dias da Cunha - Presidente do Conselho Fiscal

Miguel Ribeiro Teles* - Director Executivo da SAD Futebol

Existem razões especificas para estes nomes, que não vou agora esclarecer. Deixo o tema lá mais para a frente.

E quem sabe entretanto aparece uma solução do meu agrado, com o recurso a outros nomes, desde que o "peso" da chularia que por lá andou seja reduzido ao minimo possivel.

* Uma nota especial em relação a MRT, porque é indicado como possivel candidato a Presidente do Clube.

Nutro alguma estima por ele, sei que poderá desempenhar um papel importante em áreas especificas do Clube, mas...

É um facto que, directa e indirectamente, foi responsável pela gestão que aumentou o passivo do Sporting em mais de 100 milhões de euros.

E teria (terá sempre, voltando a uma posição directiva no Sporting) que explicar porque razão saíu invocando razões da sua vida profissional e o que se passou entretanto para que agora já disponha de tempo para se dedicar em exclusivo ao Clube.

Não vás para longe...

... que um dia destes ainda terás de responder por todo o mal que fizeste ao Clube.

Respeito conquista-se...

... á bruta. É a lei da natureza humana.

No dia em que um desses tipos do apito na boca aparecer num canto de Alvalade nestas condições, o Sporting não será nunca mais roubado.

Acreditem. Só falta puxar o gatilho.

O esclarecimento que se impunha

A ACAPO já fez saber, através de comunicado, que não é responsável nem sequer conhece o senhor que esta noite esteve a arbitrar a meia final da Taça de Portugal.

Ainda segundo esta associação, apesar de o referido indíviduo ser nitidamente portador de deficiência visual, de forma nenhuma tem a minima ligação á ACAPO.

O presidente desta associação referiu mesmo que "Nós na nossa associação só temos colaboradores sérios, nunca deixariamos entrar um ladrão para os nossos quadros".

Está então reposta a verdade dos factos.

Parabéns...

... aos treinadores e aos jogadores do Sporting.

Mostraram atitude e honraram o seu trabalho e o Clube que representam. Deixaram-me orgulhoso e merecem hoje á noite o nosso respeito.

Não vou, porque é o próprio plantel do Sporting que nem merece, comentar a forma como saímos derrotados da cidade do porto. Mas não o vou esquecer, podem ficar certos.

E fiquei com renovadas esperanças em vencer o próximo jogo com os azuis, já na nossa casa e espero, sem intervenções alheias.

Parabéns aos Leões !!!

Em nome da coerência

P - Era favorável à ideia do estádio municipal?

R - O mais possível. Era um acérrimo defensor desse projecto, pois tinha toda a lógica, desde que o estádio não fosse nem do Sporting nem do Benfica

FSF em entrevista a O Jogo – 18 Março

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Relevante foi o agradecimento a Dias da Cunha por ter levado avante a construção do novo Estádio José Alvalade e não ter alinhado, com o Benfica, na ideia do recinto municipal. O que, naturalmente, arrancou muitas palmas à plateia

FSF na AG em A Bola – 19 Março

FILIPE SOARES FRANCO:

O VERDADEIRO PRESIDENTE PARA UM FALSO SPORTING

Continuamos...

... a dar mostras de muita coragem.

Mais uma batalha vencida!!!

Não me digas...!

"De qualquer forma, não há desculpa para a vitória do FC Porto. Foi um justo vencedor e mereceu os três pontos"

Um bronco qualquer treinador do Paços Ferreira

Homem de mão

"Soares Franco cativou 64,54% dos votos, ou seja, ficou apenas a 2,06% dos dois terços (maioria qualificada) necessários para a ratificação da proposta. Com uma diferença tangencial como esta, o presidente tem a obrigação moral de não voltar as costas aos sócios e oficializar uma candidatura, depois de precipitar eleições. É o mínimo!"

João Sanches no Jogo online de hoje

O mínimo era o senhor deixar de ser tendencioso e parcial e começar a respeitar a sua profissão, que não pode estar sujeita aos interesses pessoais de alguns.

Já agora e uma vez que menciona a "obrigação moral" do actual presidente do Sporting, porque razão não aludir a essa mesma obrigação no sentido de se responsabilizar pelo que a gestão que defendeu e implementou trouxe de negativo ao Clube?

E se pelo caminho lhe perguntar porque razão MENTIU ao dizer que só a partir de 2003 integrou orgãos executivos no Clube, quando na realidade se tornou administrador da SAD em Janeiro de 2001, faria certamente um bom serviço aos seus leitores.

Há exactamente...

... 2 anos que comecei a escrever sobre o Sporting na blogosfera.

Tenho a certeza que a maior parte foi lixo, aqui e ali se calhar lá disse uma verdade ou outra.

Por coincidência, agradável do meu ponto de vista, o bolo de aniversário foi a derrota sofrida por Soares Franco em AG, com a recusa dos sócios em aprovar a sua proposta, e mais que isso, recusando a continuação do homem na presidência do Clube. Sim, porque estou convencido que se tivesse sido alguém com outro crédito a apresentar uma proposta semelhante, ela teria passado sem problema e com uma votação esmagadora.

Mas a guerra ainda agora começou. O cooptado já foi deixando pistas de que, se a votação fosse boa, voltaria atrás na intenção de se afastar do Clube.

Eu não quero acreditar que os Sportinguistas, depois de anos seguidos a acreditar no conto do vigário (e não foi por falta de avisos), estejam dispostos a ter como presidente do Clube um aldrabão incompetente com queda para a pinga.

Em todo o caso a partir de agora e em condições de igualdade, em período eleitoral, veremos quem afinal se chega á frente e apresenta as melhores ideias, que até podem vir a ser semelhantes ás actuais, mas com uma diferença marcante... não é a trupe de Soares Franco que as implementará. Ou será?

Mas hoje não é tempo de entrar nessas questões. Aniversário é aniversário e eu gostei bastante da "prenda".

Oligarchía

Exercicio 2002/2003 - 27 milhões de euros de défice

Humildemente reconheço...

... que os problemas do Sporting nada têm que ver com:

- má gestão
- falta de profissionalismo
- falta de capacidade de liderança
- negociatas escuras
- excesso de protagonismo
- desrespeito pelos Sportinguistas
- falta de atitude

Na realidade existem apenas estas duas razões:

Os bigodes estão de volta

Existiram momentos na historia do Sporting em que a palavra de ordem era "não venderás".

Aconteceu sempre que um presidente do Clube em funções (e existem 4 exemplos, no período 1980 - 1995) tentava resolver a inabilidade em gerir o Sporting de uma forma equilibrada, através da venda "pura e dura" do património pertencente ao Clube.

A certa altura, estavam os Sportinguistas já cansados de problemas financeiros crónicos, amadorismo na gestão e falta de transparência nas contas, apareceram os "HR", ou, para clarificar dúvidas dos que possam pensar que se tratavam dos Homens Roquette, lembro que eram efectivamente os Homens Regisconta, ou como eram conhecidos então "aquela máquina".

A nação Leonina encheu-se de júbilo incontido. Finalmente iam acabar os reinados das gestões de mercearia, em que se gastava como um conde arruinado na sala de jogo, sempre a contar com a propriedade da familia como garantia para as maiores loucuras.

A partir daquele momento e com os "HR" em acção, o Sporting partiria para gestões super profissionalizadas, servido por gestores competentissimos, capazes de valorizar as "propriedades da familia" de tal modo que o conde, entre as escapadelas á amante e as festas de bebida com os amigos, não teria tempo suficiente para gastar os rendimentos.

E os Leões sonharam...

Agora, depois de acordar e ainda meio estremunhados, os Sportinguistas deparam com o mesmo tipo de situação. Gestões catastróficas, mal gastar constante, e a solução qual é?

Vender o património!!!

Ora se fossem todos bardamerda.

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Tal como o senhor da foto, também no nosso Sporting da "era" Projecto encontramos aqueles que gostam de brincar com as palavras.

Mais que isso, gostam de as utilizar em beneficio próprio, procurando fazer passar uma mensagem que não se adequa de forma nenhuma á realidade.

Já há alguns dias que leio e ouço alguns desses Sportinguistas e seus naturais seguidores, avançarem com a ideia absolutamente estonteante que defende a inexistência de património no período pré-Projecto, afirmando que se fica a dever quase exclusivamente a José Roquette, Dias da Cunha e Filipe Soares Franco o facto do Sporting actualmente possuir activos importantes que podem resultar em mais valias para o Clube.

Ontem ouvia precisamente José Roquette afirmar que "... ao contrário do que se passava antes, o Sporting hoje possui património ... (aqui tossiu, fez uma pausa, deixou a ideia germinar e em seguida continuou)... imobiliário, que lhe permite fazer receita e mais valias muito importantes"

Cada um faz a avaliação que quiser, a minha há muito foi feita, este pequeno exemplo apenas revela a falta de respeito que a trupe de chulos que se instalou no Clube tem pelo adepto Leonino. Estavam e estão convencidos que o Sportinguista é naturalmente estupido e burro... não meus senhores, devem estar a confundir com adeptos de algum outro clube da cidade.

Os Sportinguistas sabem que o Clube detinha, antes de 1995, um património valioso em terrenos, infelizmente não explorados e potenciados como fonte de receita para resolução e equilibrio financeiro.

Os executores do Projecto utilizaram esses recursos como bem entenderam, com total concordância dos sócios, responsabilizando-se para esse efeito a aplicar com profissionalismo e conhecimento o plano que apresentaram.

Não afirmem agora, passados quase 11 anos e muitas dezenas de milhões de euros arrecadados, que o Sporting não tinha património, porque se o fazem estão a ser MENTIROSOS!!!

Feliz e Contente...

... é como me sinto este noite, vá lá saber-se porquê.

INCHEM !!!

Bettencourt, ele também sabia

Exercicio de 2001/2002... 22 milhões de euros de défice

Tem uma aura de pessoa competente e séria e o respeito da generalidade dos Sportinguistas.

Não sei se é sério ou não, é algo que implicaria um maior conhecimento da pessoa e de acontecimentos que se passaram com ou sem o seu conhecimento.

Agora competente certamente não é, mesmo que na entrevista que deu há alguns dias tenha apontado as falhas básicas do Projecto Roquette.

E a razão pela qual afirmo a sua incompetência está á vista de todos, mesmo que o discurso utilizado seja o da desresponsbilização e o de atirar as culpas para as costas do tal Bin, ou da bolha de não sei o quê.

Seria entediante comentar a extensa entrevista que deu, razão pela qual, sem entrar na gestão puramente desportiva, prefiro deixar os pontos que considerei mais relevantes, seguidos de um pequeno comentário.

“Esta via que estamos a seguir, se nada fizermos, pode ser uma via de empobrecimento porque os juros e o capital são para ser pagos e do lado dos activos temos rendas de um centro comercial e de um edifício. E nada nos garante que o inquilino não possa mudar de prédio ou que os inquilinos do centro comercial nos paguem as rendas”

Entrada de Leão, começando logo o desacerto.

Pode pôr em causa, como aliás faz, a capacidade do Sporting em suportar os investimentos, sobretudo quando o estudo que os originou foi certamente falseado de forma a permitir os negócios que interessavam fazer, mas não é honesto afirmar que nada garante a realização financeira do planeado... ou melhor, para um mau gestor a realidade é essa, só que me parece mais controlável gerir este tipo de negócio que o do futebol, numa área onde os conhecimentos escasseiam e onde, por assumida atitude, os nossos dirigentes nunca estiveram “á altura” de jogar o jogo dos “meninos maus”.

“A alienação é um acto de gestão perfeitamente normal”

Pois é... mas não de planeamento estratégico a médio/longo prazo.

“A questão que se põe é esta: um clube que tem uma sociedade desportiva tem a legitimidade e vocação/competência para gerir risco imobiliário contra passivo financeiro? Na minha opinião, não tem nem nunca teve”

Porque não? Aliás, onde está a relação entre a sociedade desportiva e a financeira?

Não tem o Sporting um campo de recrutamento extenso, de Sportinguistas capazes, que muito mais facilmente se adaptariam a uma realidade financeira de um Clube desportivo apostado noutros campos, que no mesmo Clube apostado exclusivamente para a área do futebol profissional?

Mas mesmo esqucendo essa questão, que andou então o Dr. Bettencourt a fazer quase 3 anos no Sporting, num projecto em que não acreditava, com uma estratégia a seu ver totalmente errada?

“Um clube desportivo não tem uma gestão tão ágil nem dinâmica como uma empresa que é de dois ou três accionistas. Há a necessidade de auscultar os sócios. Recordo que todos os passos que o Sporting deu em termos do seu projecto empresarial foram sufragados pelos associados em assembleia”

Mas qual é a empresa, no mundo negocial de hoje, que é de apenas 2 ou 3 accionistas?

Provavelmente o Sporting, absoluto dono e senhor do rumo estratégico a seguir pelo seu grupo de empresas, sem ter que dar “cavaco” aos accionistas.

Terá naturalmente que apresentar as medidas aos sócios do Clube e obter a sua aprovação, mas tal como o Dr. Bettencourt prontamente relembra, os sócios do Sporting puseram-se ao lado das medidas propostas sem sequer pestanejar, o que quer dizer que não foi a particularidade de estarmos perante um Clube desportivo com regras diferentes das de uma empresa “normal” que impediu a adopção do plano escolhido pelos “amigos” do Dr, Bettencourt.

“Por isso, a questão da auditoria é uma polémica que não entendo. As contas felizmente são auditadas. Algumas pessoas esquecem-se de que muita coisa mudou em relação ao tempo em que foram dirigentes e uma delas é essa. Todos os relatórios estão disponíveis, foram aprovados em assembleia e são auditados com um rigor extraordinário”

O que as pessoas não se esquecem é que as contas auditadas são as da SAD para o futebol, não as do Clube ou mesmo das outras SAD do grupo.

E não se esquecem também que a auditoria é feita de acordo com a documentação que a sociedade apresenta, uma vez que não existe a obrigatoriedade de auditar “a fundo”, pelo que existem áreas do negócio que não são auditadas.

Já quanto á aprovação, nomeadamente dos resultados dos exercicios dos ultimos anos, é algo que deveria ser investigado para tentar perceber como e quem aprovou resultados tão espantosamente lesivos para o Sporting.

“O dr. Dias da Cunha herdou uma tarefa difícil com o enorme peso dos investimentos feitos e um universo Sporting muito dividido. Houve que pacificar as hostes mas também contou com a solidariedade de algumas pessoas. Por exemplo: não fosse aliás a grande atmosfera de cumplicidade entre ele, o dr. Ribeiro Teles e eu, o Sporting não teria sido campeão em 2002”

Quanto á parte de pacificar as hostes, estamos conversados, que não gosto que me tratem como atrasado mental.

De resto realce para um narcisismo de que não o julgava capaz, tendo em conta o seu discurso habitual de “trabalho em equipa”.

O que fica para comentar é notar que no principio da entrevista menciona a importância de Dias da Cunha para a implementação do Projecto e agora passa para o “herdar” uma situação dificil. Afinal em que é que ficamos?

Ahhh, quem deve ter ficado satisfeito ao ler estas linhas foram os jogadores, técnicos e assistentes, que pelos vistos não tiveram um pingo de responsabilidade no feito.

“Quando descobrimos um Liedson que custou 600 mil euros, fomos enxovalhados por que era um lingrinhas e um rapaz que trabalhava num supermercado. Hoje é público que o Deivid custou bastante mais do que Polga e Liedson juntos”

Ou foi engano de quem publicou, ou esquecimento do entrevistado, mas não custou Liedson 3 milhões de euros?

E Polga outros 2 milhões?

Não estará aqui parte da explicação para os problemas do Sporting... esta inabilidade em fazer contas?

Acreditei que...

... o resultado da passada 4ª feira de um adversário nosso, seria interessante para o Sporting.

Pensei que obteriamos dividendos importantes na luta pelo titulo, e pelos vistos não foi preciso esperar muito.

Ora então muito obrigado aos "maravilhosos" de Liverpool, ou como ficarão conhecidos, os LAMPEATLES !!!

Naide Gomes

A atleta do Sporting foi medalhada com bronze nos Campeonatos Mundiais de Moscovo, na modalidade de salto em comprimento, com um novo recorde nacional.

Este é mais um resultado que deveria dar alento aos Sportinguistas para enveredarem por uma estratégia clara de investimento no Atletismo do Clube, modalidade que é certamente a que mais contribuiu para o conhecimento do nome do Clube por esse mundo fora.

No entanto os principios inerentes á sua exploração devem ser reformulados, numa óptica de um maior aproveitamento dos atletas ao serviço do Sporting, tendo sempre presente a realidade vivida pela modalidade, apoiada na sua quase totalidade nas grandes marcas de vestuário desportivo.

É reconfortante...

... saber que na nossa luta ombro a ombro com uma associação recreativa do país do palhaço Jardim, estamos a conseguir ganhar, tentando a muito custo o nosso posto nas competições da UEFA.

Naturalmente que por esta altura o dono da tal associação deve andar um bocado "depauperado" na sua motivação, nem lhe chegando já para levantar a moral os "servicinhos" das senhoras prostitutas brasileiras que gostará de frequentar, isto quando não prefere visitar os "negões" que as acompanham.

Ao fim e ao cabo o resultado acaba por ser sempre o mesmo... o discurso do Alves madeirense (e ele próprio) vale tanto quanto isto...

Uma batalha mais...

Desta vez contra um adversário complicado, que mesmo sem alguns titulares é sempre uma equipa perigosa e espero venha a ser um "aliado" lá mais para a frente, a menos que venham a existir as tipicas "manobras" tão ao gosto do futebol nacional.

O Sporting continua a não mostrar um bom futebol, mas mostra toda uma serie de atributos que chegam para ultrapassar as notórias dificuldades de uma equipa construida "ás camadas" e portanto sem uma consistência que nos daria outra tranquilidade.

A defesa evoluíu imenso, fruto dos reforços acertados (que com alguma sorte á mistura permitiram um rendimento imediato, algo que poderia facilmente não ter acontecido) e da subida de rendimento de Ricardo e Polga.

No meio campo está a nossa fragilidade. Custódio é uma peça "defeituosa", que compromete defensivamente (e obriga Moutinho a redobrado esforço) e não produz ofensivamente.

Depois são as irregularidades de Martins, Sá Pinto (a pedir a reforma, mesmo assumindo o papel importante na transposição da garra para as quatro linhas) e Moutinho (sobretudo pela razão avançada antes), a que se junta a natural falta de adaptação de Pipi Romagnoli, a incógnita a pender para a desesperação chamada Alves e a total falta de lúcidez do miudo Nani (e de Douala, se o considerarmos um médio, como eu acho que é).

Na frente quem tem Liedson tem tudo, sobretudo agora com a situação resolvida e pelos vistos sem que isso tenha representado um "encostar á bananeira" que tão bem conhecemos do passado em relação a outros jogadores.

Ontem o "Levezinho" foi "monstruoso" na forma de jogar, tendo feito, mesmo sem marcar, uma das melhores exibições ao serviço do Sporting... para a qual contribuiu, mesmo sem ter sido causa determinante, o facto de ao seu lado ter jogado um avançado possante que prende defesas e lhe dá mais liberdade para deambular pela frente de ataque como o predador que efectivamente é.

O lugar certo...

... para um idiota como este...

Só pode ser aqui...

Em poucas linhas

"Um Sporting bem organizado, equilibrado nas suas contas, eficaz com as escolas de jogadores, ecléctico na medida do possível, com moderna gestão do seu património. Os resultados desportivos virão desde que se assumam linhas directivas com estabilidade e realismo, sem demagogias nem busca de sucesso fácil e não sustentado. Já tivemos, na história do Sporting, vários exemplos do que não deve ser feito. Não vale a pena repetir essas vias..."

"Só que estamos hoje a viver a chamada indústria desportiva, onde se movimentam muitos tipos de agentes, nem todos com os melhores propósitos. Há que estar, por isso, preparado para tudo. Mas uma coisa é certa: o universo Sporting tem de ser gerido profissionalmente, articulando isso – que é essencial – com a chamada militância desportiva de sempre. Não é, nem será, fácil. Mas só se sobreviverá, a sério, no séc. 21, com objectivos claros e métodos de gestão irrepreensíveis, indispensáveis ao funcionamento de qualquer organização."

Jorge Sampaio em O Record online

Depois desta noite...

... fiquei certo que o Sporting tem apenas um rival na luta pelo título nacional e que só depende de si para vencer.

Só para lembrar...

... que amanhã fica "livre" o melhor Presidente que o Sporting poderia ter.

Era para ser...

... um post sério, estruturado, coerente. Era.

Entretanto fiquei constipado e os merdas dos meus vizinhos brasucas lembraram-se de prolongar o carnaval até ás dez e meia da noite de hoje, de maneira que a seriedade foi-se... e a vontade também.

Restou energia para descer ao 1º andar e mandá-los desligar a puta da rádio, voltar a subir, recuperar fôlego, e propor o seguinte, assumindo desde já a insanidade da ideia (nem tanto, mas neste momento não a consigo defender lá muito bem):

- O Sporting precisa, segundo parece, de entregar aos bancos cerca de 18 milhões de euros de acordo com o Project Finance aprovado o ano passado.

- O Sporting precisa também, pela primeira vez em mais de 5 anos, de apresentar um exercicio equilibrado, o que quer dizer chegar a Maio/Junho com um balanço de tesouraria mais "arejado", ou seja arranjar cerca de 17 milhões de euros para resolver a incompetência dos nossos "supremos profissionais".

Aquilo que FSF pretende fazer já ele o explicou. O que poderia ser feito "em vez de", é o que proponho a seguir:

- Vender o mesmo património proposto pelo "Mob Squad", com a excepção do Alvaláxia. São um pouco mais de 18 milhões que arrecadamos.

- Vender alguns jogadores (ou activos, como são tratados pelos "fatinhos") que em meu entender não enfraquecem a qualidade da equipa. Deivid, Douala, Tello, Pinilla, Wender, Alves. São, bem negociados e por baixo, mais cerca de 12 milhões de euros... salvo se continuarem a "meter ao bolso".

- Promover a Campanha Centenário, que bem pode ser o primeiro passo no caminho da união entre os Sportinguistas e o Clube, que passa, como já tenho referido antes, por existir um muito maior respeito e atenção para com os Leões que sofrem e vibram com o Sporting.

Existe (ou existiu) no Alvaláxia uma "parede de escalada", seja lá isso o que fôr, interesse a quem interessar. Pois bem, porque não eliminar essa estrutura, que parece chega a ser utilizada semanalmente por uma meia dúzia de "malucos", e nesse mesmo espaço erguer o Painel Centenário, onde por 10 Euros e uma foto (não vale nús) os Leões poderiam retratar-se e permanecer para os próximos 100 anos do Sporting, ao mesmo tempo que fariam entrar nos cofres do Clube uma verba próxima dos 5 milhões de euros, partindo do principio que o mundo Leonino responderia da forma como sempre o fez e a adesão chegue ao meio milhão de Sportinguistas.

Eu sei, anda por aqui um perfume meio "operação coração", meio "kit oftalmológico", mas eu avisei logo no inicio do post, o meu estado não dá para mais...

É mesmo este...

... o Presidente que o Sporting merece?

Há cerca de um ano, já tinha dito a Dias da Cunha que não queria ser presidente do Sporting e, ao longo deste ano, fiz uma reflexão profunda e cheguei a uma conclusão definitiva. Sou sportinguista por causa do futebol. É do futebol que eu gosto. Não tenho grande sensibilidade nem empatia pelo eclectismo. Confesso assumidamente que não vibro com as vitórias das outras modalidades.

O futebol é hoje um negócio profissionalizado e precisa de ter investidores sólidos e seguros, que têm de gerir a sociedade para cativar mais adeptos e estes não têm voz activa relativamente ao acompanhamento desportivo da Sociedade. São dois conceitos que não jogam. Não ambiciono pertencer a qualquer órgão social daqui a um ano. Por outro lado, não tenho dúvidas de que, mais tarde ou mais cedo, o eclectismo de que falei vai acabar. Este não é o modelo do futuro.

Desejo, igualmente, que Dias da Cunha seja o presidente do Centenário, por tudo o que fez até hoje pelo Sporting. Não deixaria que ele fosse corrido, devido a uma demissão minha. Ele é o líder e, como tal, tem de ser o mentor e a opinião mais preponderante na condução dos destinos do Sporting. Eu não quero criar ondas, a não ser que tivesse uma divergência grave, o que na realidade não acontece.

Não vou ser muito participativo nas assembleias gerais do clube, é evidente que nunca se pode dizer nunca, mas o regresso a Alvalade como dirigente não faz de todo parte dos meus planos futuros. Reflecti profundamente e tomei a opção de não o fazer.

Desta vez, reflecti e tomei a decisão que considerei mais conveniente.

Hoje á noite...

... o nosso Cocas vestiu o fato de gala e calou o galo!!!

Para semi-estreia foi bastante positivo, sobretudo pela movimentação que dá ao ataque da equipa. Pode ser apenas a 3ª opção, mas serve o objectivo... ter uma alternativa para o normal jogo ofensivo.

Á carga...

... sempre com a coragem dos verdadeiros Leões!!!

Post “aberto” ao jornalista João Sanches

Meu caro senhor,

No passado dia 3, na sua coluna no jornal O Jogo, versão online, o Sr. protagonizou um “ataque” a um dos candidatos á presidência do Sporting, no caso ao Dr. Abrante Mendes, acusando-o de egoismo por não ter ainda revelado o plano que diz ter para o futuro do meu Clube.

Não percebo porque o fez. Não entendo qual a diferença entre esta posição, que se entende uma vez que o Sporting não está ainda em momento eleitoral, e a que outro dos eventuais candidatos, Filipe Soares Franco, também resolveu seguir ao afirmar que não pode divulgar o seu projecto na totalidade sem o apresentar primeiro na AG que convocou para o efeito.

Gostaria que não se esquecesse (partindo do principio que foi um esquecimento) que aquilo que está neste momento em discussão é uma proposta de alienação de património, nada mais que isso.

O facto do actual presidente do meu Clube ter desenvolvido um plano estratégico para o futuro e o ter “anexado” á necessária autorização dos sócios para alienação do património não obriga os restantes candidatos a apresentar as suas propostas. Em boa verdade nem os assuntos, apesar de eventualmente relaccionados, deveriam ser discutidos na mesma altura.

Aliás o Dr. Filipe Soares Franco, em declarações ao site oficial do Sporting, já separou os dois temas, algo que deveria ter sido feito logo desde o inicio. Presumo que o terá feito por ter sentido que a mais que certa derrota da sua proposta na AG o obrigaria a apresentar a demissão e a não se candidatar nas eleições subsequentes.

E devo sublinhar algo que, por muito que se tente “esconder”, é uma realidade... os mesmos Sportinguistas que estão dispostos a dizer NÃO á proposta de alienação, não o fazem por teimosia ou vontade de ser “do contra”.

Fazem-no por dois grandes motivos:

- Entendem que o futuro do Sporting não pode passar pela gestão das mesmas pessoas que colocaram o Clube na situação dificil em que se encontra, mesmo que concordando com muitas, algumas ou poucas das actuais propostas de FSF

- Querem ter a certeza, através de estudos independentes e, se não for pedir muito, desta vez rigorosos, se o Alvaláxia é ou não uma estrutura rentável, desde que entregue a uma boa equipa de gestão

Quanto á inexistência de alternativas, meu caro senhor, é o que não faltam pelo mundo Leonino... só não apresentadas e suportadas por gente com “high profile”, que pelos vistos para si é essencial no aquilatar da qualidade das propostas. Mas não se sinta mal, o seu é um erro generalizado da sociedade dos nossos dias.

Eu não sei se a publicação onde escreve tem ou não uma politica definida para o tratamento daquilo que diz respeito ao Sporting. Não ponho em causa, neste momento, a sua honestidade ou a dos seus colegas, mas suspeito que existem pessoas com ligações intimas ao seu jornal que pretendem uma vitória de Filipe Soares Franco, por tudo aquilo que podem vir a beneficiar com essa vitória.

Deixo-lhe contudo uma certeza, a de que existem Sportinguistas atentos ao que se passa, que não vão pactuar com “negociatas” que só prejudicam o Sporting e que, por muito que seja tentado, não vão desmobilizar nunca na defesa daquilo que pensam ser o melhor para o nosso Clube.

Os meninos grandes não me diziam nada...

11 - 21 - 22 - 27 - 9

Mentiroso compulsivo...

... é aquele que, á força da tanto repetir a mentira a pretende tornar em dogma.

“O Sporting tem um património total que deve valer à volta dos 320 milhões de euros, incluindo o plantel, que está avaliado em qualquer coisa como 60 milhões de euros.”

Filipe Soares Franco no Site oficial do Sporting

Já o referi muitas vezes antes, mas existe gente que parece não entender, ou então é mesmo defeito de nascença...

Se amanhã de repente tivéssemos de vender a equipa profissional de futebol, existiria comprador?

E existindo, chegariamos a fazer 25 milhões de receita?

Então porquê, teimosamente, continuar esta estratégia de "areia para os olhos" que utilizam no tratamento deste tema, tratando os Sportinguistas como atrasadinhos mentais?

Da mesma forma pergunto, fosse necessário vender o Estádio José Alvalade, existiria comprador interessado?

E existindo, estaria disposto a dar mais de 110 milhões de euros pela infraestrutura?

Por este prisma, não será verdade que o REAL valor destes dois "bens" do Sporting deve estar mais próximo dos 80 milhões que dos 170 avançados por Filipe Soares Franco?

Onde está o Projecto?

Eu não o vejo em lado nenhum, não faço ideia onde alguns Sportinguistas vão buscar essa ideia tão engraçada de que o futuro do Sporting passa pelo plano de Soares Franco.

- Desde logo não vejo uma unica proposta em relação á importância (fundamental a meu ver) do papel dos Sportinguistas (sócios e adeptos) no futuro do Clube.

O exemplo dado em relaçao á obrigação de aumentar as receitas de quotização é um paradigma sobre a dificuldade que estas pessoas têm para lidar com a componente humana, prioritária a meu ver, que faz do Sporting o grande Clube que é.

Postos perante a necessidade de aumentar as receitas provenientes da quotização, alguma vez passou pela cabecinha destes simplórios cativar um maior número de Sportinguistas a participar no esforço conjunto de desenvolvimento do Clube? Claro que não, a solução, muito mais a gosto de personagens de tão escassa inteligência, foi o simples aumento da quota mensal, deixando de lado essa “chatice” de ter de lidar com gajos que ainda por cima assobiam por tudo e nada, ou pior, fazem perguntas indesejadas. Se 29 mil deles já são uma chatice, olha se fossem o dobro, ou mesmo o triplo, nosso senhor nos valha!!!

- Propostas para o reforço e investimento no Sporting eclético, que foi desde sempre uma das caracteristicas base do Clube, também não existem.

Sim, o homem, entre tantas semi-promessas, lá diz que quer construir um pavilhão, se... existir terreno, os bancos deixarem e mais importante, mas isso sou eu a afirmar, conseguir construir um pavilhão com 2.5 milhões de euros. Ora se o nosso multidesportivo custou mais de 8 milhões, em que tipo de pavilhão estará o homem a pensar? Um rectângulo de piso em madeira com cadeirinhas da praia á volta e aqueles projectores do AKI a 25€ a unidade como iluminação?

Uma pista para o Atletismo nem mencionada é, embora seja uma ferramenta indispensável para a modalidade e que não implica sequer avultados investimentos.

Depois há a atitude... quando posto perante a questão da estratégia que tem para as amadoras, a sua resposta é sintomática:

“Não tenho, existe apenas uma condição. Devem ser auto-suficientes”.

Isto para quem é apontado como tendo uma visão clara e responsável para o futuro do Sporting é uma machadada demasiado forte. Então e partirá de quem o esforço para que as modalidades sejam auto-suficientes, do Chico do talho? Do Manel do quiosque? Do Zé da farmácia?

- O “motor” do Clube, o futebol, é dado como a absoluta prioridade para o futuro e onde se baseia grande parte do projecto de Soares Franco.

E qual é a grande proposta, o golpe de asa, o el dorado da gestão do Filipe?

Vender as infraestruturas construidas há pouco mais de 3 anos e que se destinavam a providenciar receitas, para com as mais valias poder cumprir o acordado com os bancos e não vender jogadores nos próximos 4/5 anos.

É este o projecto do homem, tentar (sublinho o tentar) cumprir uma promessa que foi feita a todos os Sportinguistas há 10 anos e que deveria ter atingido a sua “due date” o ano passado.

No entanto neste post não quero lembrar o passado, até porque há Sportinguistas que não gostam, acham que é uma atitude negativa e mesquinha estar sempre a mencionar o passado do Clube, salvo se fôr para recordar factos que os ajudem a defender a gestão passada e a figura sacrossanta do co-optado.

Por isso mesmo, não indo buscar os exemplos, abundantes, que o passado recente nos providenciou, eu pergunto:

Para a gestão do plano futebolistico, para que o esforço financeiro posto na modalidade seja bem aplicado, para que se possam potenciar os nossos pontos fortes e desenvolver aqueles onde somos mais fracos, para que seja elaborada uma estratégia única a ser seguida sem desvios, que figura tem Filipe Soares Franco para apresentar aos Sportinguistas que dê garantias de que esses objectivos podem ser atingidos?

E que tipo de estratégia será posta em marcha? Vamos continuar com o tecto salarial? Vamos apostar finalmente nos nossos jovens? Que premissas serão utilizadas na escolha dos eventuais reforços? Continuaremos a apostar na “carteira” de jogadores dos amigos de sempre?

E para responsável técnico, a aposta recairá, como Soares Franco parece ter indicado, no actual treinador Paulo Bento, que cumpre a sua primeira temporada como treinador profissional? Ou teremos finalmente em Alvalade alguém com experiência e a qualidade suficiente para maximizar as potencialidades daquilo que temos?

- Finalmente o lado económico. Como já percebemos (creio que está claro, é o próprio Franco a afirmá-lo), o principal esforço financeiro imediato será no sentido de resolver o problema de tesouraria que é suposto o Sporting ter lá para Junho de 2006. Esqueçam o futuro, o planeamento a longo prazo, as bases para um Sporting sustentável... o importante é chegar a Maio e ter cumprido o que foi acordado com a banca por... Filipe Soares Franco.

E atenção que não sou eu que o digo, é o co-optado que o assume:

“Ao aprovar-se este projecto e estas alienações há uma coisa que garanto a todos os sportinguistas. Quando acabar o mandato, em Maio deste ano, o Sporting pagou e cumpriu com todos os seus compromissos e tem dinheiro na caixa para viver.”

Ora então diga-me lá quem souber, onde está o maldito do projecto, que eu não o consigo ver em lado nenhum?

Distribuição de pelouros

Quando Filipe Soares Franco e seus "capangas" começaram a planear o (novo) assalto ao Sporting, propuseram-se logo arregimentar uma série de "soldados", gente que pudesse aparecer na imprensa a apoiar o Projecto II e ao mesmo tempo se dividisse no suporte ás ideias que o co-optado fosse lançando.

Creio que logo na primeira entrevista á SICK Filipe Soares Franco afirmou que o Sporting não podia formar jogadores para reforçar os rivais, e desde então tem batido nessa tecla, a tal ponto de ser esse o maior pilar do seu plano... fazer mais valias que permitam nos próximos 4 anos não vender jogadores, se os bancos deixarem claro!

Foi nessa altura que a "Mob Squad" definiu quem e a que altura determinado soldado interviria com o seu comentário, o seu apoio e a sua ideia peregrina, que se somaria ao "coro dos inocentes" posto em marcha pelo "padrinho".

Hoje coube a vez a Simões de Almeida, essa figura tão incontornável do mais puro Sportinguismo que nunca tinha ouvido falar dele antes, e deixei de ouvir falar depois, do seu cargo no Clube... o que pensando bem não deixa de ser bastante positivo.

"É sempre importante esclarecer. Eu, pessoalmente, prefiro vender prédios e conservar os melhores jogadores, de maneira a que, anos mais tarde, não os veja no Benfica ou FC Porto."

Simões de Almeida a O Jogo online

Eu não sei, cada um utilizará as tácticas que mais lhe aprouverem, no entanto creio que não será lá muito boa ideia deixar um apoiante proferir este tipo de afirmações, assim deste modo tão crú... é que sejamos honestos, a ideia está "escondida", soterrada em afirmações de cariz financeiro, que a maioria não entenderá mesmo explicadas 100 vezes, até porque a explicação é feita de forma a "tapar" o buraco enorme que temos á nossa frente.

No entanto até que ponto será positivo para os planos de Soares Franco que alguém, mesmo um atrasado mental como este Simões, que nem os atacadores deve conseguir atar sózinho, venha assim publicamente defender as ideias de gestão de há 20 anos? Ainda por cima, se repararem, ele não afirma que quer manter os jogadores para fortalecer a equipa, o que ele não quer é vê-los nos adversários... lindo!

Estão lembrados, quando a maioria dos Sportinguistas (entre os quais me incluo) criticavam os dirigentes por gerirem o Clube como uma mercearia, comprando mal e por atacado para depois irem a correr vender mais um terreno para equilibrar as contas?

Ora nem mais, é exactamente esse o estilo de gestão que o Franco quer implementar no Clube.

É sabido...

... que, entre outras disfunções, beber em excesso provoca perdas de memória.

Talvez seja por isso que Filipe Soares Franco não se lembre do que andou a fazer na Sporting SAD até Julho de 2005, altura em que decidiu afastar-se da Administração daquela sociedade.

Tenho dúvidas que esse seja o factor que leva alguns Leões que tenho lido a fazer a defesa desta personagem e da sua proposta para o futuro do Sporting, em termos que por vezes roçam uma tão grande ingenuidade que me pergunto quem está efectivamente do outro lado do teclado... e se têm a fraldinha sujinha.

As ultimas afirmações de Filipe Soares Franco serão comentadas durante o fim de semana, mas não queria deixar de sublinhar o engraçado que é ver o co-optado mais famoso de Portugal assentar parte importante do seu discurso na necessidade premente de fazer dinheiro para resolver o problema de tesouraria, que segundo ele um grupo de irresponsáveis inqualificáveis tornou possível, tudo sem que o próprio FSF soubesse ou tivesse sequer hipotese de intervir no sentido do evitar.

E de um momento para o outro 8 milhões de Euros tornam-se num dos principais problemas do nosso Clube, com os Leões mais distraidos (ou que ainda andam na pré-primária a fazer rabiscos com crayons e a brincar com plasticina) a vociferar... "Vejam lá o que Cunha, Andrade e cia fizeram ao nosso Sporting", ao que logo a seguir acrescentam... "Ah se não fosse o nosso Pipinho".

Pois bem, para os que, seja por beberem demais, comerem queijo como se não existisse amanhã ou simplesmente escreverem de má fé, deixo uma imagem, que como sempre ouvi dizer, vale mais que mil palavras:

Já agora, para embelezar um bocadinho o "ramalhete", recordo que os acima assinados se estão efectivamente a responsabilizar pelo exercicio da SAD terminado a 31 de Julho de 2002, com um resultado liquído negativo de mais de 22 milhões de euros.

E já agora, só para terminar em beleza, recordo que nesse exercicio as receitas relativas a transferências de jogadores totalizaram mais de 13 milhões de euros, o que "impediu" que o resultado fosse ainda mais catastrófico.

8 milhões... oh meus amigos, na historia da gestão da SAD dos ultimos 6 anos esse é o melhor resultado alcançado!!!

Sejamos todos Casimiros

Estimado ouvinte, já que agora estou consigo, peço apenas dois minutos de atenção
É pra contar a história de um amigo, Casimiro Baltazar da Conceição
O Casimiro, talvez você não conheça, a aldeia donde ele vinha nem vem no mapa
Mas lá no burgo por incrível que pareça era, mais famoso que no Vaticano o Papa

O Casimiro era assim como um vidente, tinha um olho mesmo no meio da testa
Isto pra lá dos outros dois, é evidente, por isso façamos que ia dormir a sesta
Ficava de olho aberto, via as coisas de perto, que é uma maneira de melhor pensar, via o que estava mal e como é natural, tentava sempre não se deixar enganar (e dizia ele com os seus botões) :

Cuidado Casimiro, cuidado Casimiro, cuidado com as imitações
Cuidado minha gente, cuidado minha gente, cuidado justamente com as imitações

Lá na aldeia havia um homem que mandava, toda a gente, um por um, por-se na bicha e votar nele, e se votassem lá lhes dava um bacalhau, um pão-de-ló, uma salsicha
E prometeu que construía um hospital, uma escola e prédios de habitação e uma capela maior que uma catedral, pelo menos a julgar pela descrição, mas...

O Casimiro que era fino do ouvido, tinha as orelhas equipadas com radar, ouvia o tipo muito sério e comedido mas lá por dentro com o rabinho a dar, a dar e... punha o ouvido atento, via as coisas por dentro, que é uma maneira de melhor pensar, via o que estava mal e como é natural, tentava sempre não se deixar enganar (e dizia ele com os seus botões) :

Cuidado Casimiro, cuidado Casimiro, cuidado com as imitações Cuidado minha gente, cuidado minha gente, cuidado justamente com as imitações

Ora o tal tipo que morava lá na aldeia, estava doido, já se vê, com o Casimiro, de cada vez que sorria à plateia, lá se lhe viam os dentes de vampiro
De forma que pra comprar o Casimiro, em vez do insulto, do boicote, da ameaça disse-lhe, "Sabe que no fundo o admiro, vou erguer-lhe uma estátua aqui na praça"

Mas... O Casimiro que era tudo menos burro, tinha um nariz que parecia um elefante, sentiu logo que aquilo cheirava a esturro, ser honesto não é só ser bem falante
A moral deste conto vou resumi-la e pronto, cada qual faz o que melhor pensar
Não é preciso ser, Casimiro pra ter, sempre cuidado pra não se deixar levar

Letra de Sérgio Godinho, 1979

Co&Co Cia. Ltd.

Há quem tenha um Co... Adriaanse

Nós temos um Co... Optado

Bem lá no fundo o cheiro é o mesmo.

Quando me olho ao espelho...

... pela manhã só com dificuldade não dou um berro de pavor. A imagem reflectida não é das coisas mais agradáveis de ver. Entretanto habituei-me mas ainda assim há dias em que, se acordo mais ensonado, me assusto um bocado.

Em todo o caso, creio que estou relativamente longe de me parecer a isto:

Ora parece-me bem que esta será a visão que o actual co-optado que dizem ser presidente do Sporting tem de mim, porque só assim se explicam estas afirmações:

- Qual a razão para a SAD ter investido mais do que devia nesta época?

- Não posso dizer porque não fazia parte do Conselho de Administração da SAD quando esse investimento foi feito. Não sei porque é que a Administração da SAD decidiu investir mais do que aquilo que tinha contratado com os bancos.

Excerto retirado da página oficial do Sporting na Internet

Os factos são claros. Filipe Soares Franco é há muitos anos vice-presidente do Sporting e foi a sua figura número dois até Julho passado, logo a seguir a Dias da Cunha.

Diz-se e nunca foi desmentido que estas duas individualidades do Clube assumiram compromissos pessoais em nome do Sporting na renegociação da divida com as instituições bancárias, não em nome da SAD, de que ambos era Administradores, mas do Clube, como accionista maioritário da SAD. Logo até faria mais sentido que existisse um maior controlo por parte dos dirigentes do Sporting em relação á forma como a gestão da SAD era efectuada. Mas pera lá... Eles eram os mesmos!!!

Filipe Soares Franco foi, até ao dia 11 de Julho de 2005, Administrador da Sporting SAD para o futebol... um dos três que existiam.

Ora eu poderia perguntar como será possivel que Filipe Soares Franco tenha dado a resposta que está publicada no site oficial e que transcrevi mais acima com a tranquilidade com que o fez, sem se sentir minimamente constrangido, a menos que:

- Olhe para os Sportinguistas da mesma forma como olha para mim acabado de acordar

- Não estivesse efectivamente a fazer nada naquela organização, como aliás todos eles, a ver pela situação a que deixaram chegar o Clube

Acreditando, como acredito, que Filipe Soares Franco não passa de um bêbedo mentiroso, a resposta não me preocupa por aí além. Ou melhor, não é agradável ter como presidente do Sporting um aldrabão que gosta de se meter nos copos, mas pronto, no melhor pano cai a nódoa.

Agora o que realmente me preocupa é se a resposta correcta á pergunta tem que ver sobretudo com a segunda opção que avanço. É que a ser assim, explica-se facilmente o estado a que chegámos, as negociatas que se foram fazendo, os bolsos que se encheram, enfim, o caos que instalaram no Sporting, quando na realidade o seu discurso foi sempre o oposto, lembram-se?

Durante o fim de semana terei oportunidade de comentar as mais recentes declarações do Sr. Filipe Soares Franco, sobretudo o tal "desenvolvimento" que era suposto fazer do seu "Projecto", que pelo que li na diagonal, é tornar o Sporting "tão grande como os maiores da Europa"... só isso.

Entre esta proposta e as (inexistentes) da oposição, venha o Diabo e escolha!!!